序曰：天地有代谢，经营有道术人力资源管理 。人效之道，贯乎古今，通于四海。今作斯文，以明其理。
第一章 源流考
溯其源流，人效肇端于西学人力资源管理 。昔泰勒制规，梅奥察情，舒尔茨论资本，皆探骊得珠。至若东土穆胜、彭剑锋等当代诸贤，定其性曰“人力投入产出之比”，辨其形曰“广义涵组织氛围，狭义计财货损益”。譬如《周礼》考工，《管子》牧民，皆暗合其理。
第二章 沿革辨
观其演变，西洋重术而易失于道，东土摹形而常遗其神人力资源管理 。昔福特流水，效增而人如机械；今阿里数据，功著而情似寒冰。至若华为铁军，京东锐旅，虽得西方术之精要，终须补之以仁心。犹记《盐铁论》之争，桑弘羊与贤良文学辩功利仁义，今之视昔，岂非镜鉴？
第三章 时弊析
察今之弊人力资源管理 ，凡四端尤甚：
一曰 庙算不清而妄求野战之功——战略浮游若云人力资源管理 ，预算拘泥如锁，变化多端；
二曰 量粟而遗珠——重皮毛之数人力资源管理 ，轻栋梁之才；
三曰 械钝而责耕——工具朽钝若赵括谈兵人力资源管理 ，方法闭塞如夜郎自大；
四曰 藩镇各怀私——藩王争利若唐末节镇，推诿塞责似明季党争人力资源管理 。
第四章 新势瞻
远望来途人力资源管理 ，三变将至：
智械革命——智能重构四维：知识生灭人力资源管理 ，流程自运，人机相济，数据洞察；
数驱决策——昔范蠡用计然十策人力资源管理 ，今企业倚看板千图；
寰球竞合——出海事，合规如履薄冰，文化若烹小鲜人力资源管理 。
第五章 良策谋
献改良之策人力资源管理 ，凡四纲八目：
正本清源——绘战略星图人力资源管理 ，定核心圭臬；
双轨并进——激励若商君立法人力资源管理 ，赋能似文翁兴学；
破除壁障——高层掌舵如操舟人力资源管理 ，部门尽责若织锦；
利器善事——择工具犹良将选兵，用数据似神医辨脉人力资源管理 。
结语：夫《易》云：“变则通，通则久人力资源管理 。”人效之道，非徒计较锱铢，实乃经营根本。昔司马迁谓“与时迁移”，今当以智效合一为舟，人机共生为楫，方能在百舸争流中立不败之地。诚能若此，则功可比管仲之富国，效可追诸葛之治蜀矣！
《人效论》是当代八零后中国人力资源管理实战专家彭永旺老师的作品人力资源管理 。湖南凤凰人，管理学博士，高级人力资源管理师，高级企业培训师，GCDF全球职业生涯规划师。