主讲课程
《战略规划的制定与解码和落地》
《建设组织能力人力资源管理 ，推动企业经营目标实现》
《向华为学人力资源管理——业务驱动下的战略人力资源管理实践》
《企业战略梳理与研讨》
《组织结构设计与职位设计实务》
《职位分析与职位评估》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘与面试技能》
《组织绩效管理方法与实践》
《OKR方法与工具实践》
《薪酬管理体系设计实务》
《任职资格管理设计与应用》
《员工职业生涯规划设计与管理》
《基于能力模型的培训体系建立方法与实践》
《管理者领导力提升》
《基于PDP测评工具的个性与工作状态及沟通方式》
讲师简介
何新云：
组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，深圳市合智企业管理咨询机构创始人人力资源管理 。先后获得数学学士和工商管理硕士学位，超过20年企业一线实践咨询经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，先后担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。是多家大型知名企业的高级管理顾问。何先生深入企业内部，借助华为的管理经验，总结出管理背后的原理和逻辑，提炼出多个系统的管理模型，并通过多种途径致力于管理实践的广泛推广与传播，帮助企业建设组织能力，推动企业经营目标的实现。
何先生多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲人力资源管理 。为《深圳特区报》、《南方都市报》、《管理学家》、《企业家》、《经理人》等报纸、杂志撰写过多篇专题文章或案例点评，是《南方都市报》优秀通讯员、江苏卫视全国大学生创业大奖赛的专家评委。原创管理类文章70万字，出版光碟《从优秀到卓越》，出版书籍《求职就是推销自己》
何先生作为国内知名的培训讲师，利用其多年在企业咨询过程中积累的实战经验，结合其深厚的理论知识，为多家企业讲授过企业管理及人力资源管理方面的课程，深受学员的欢迎人力资源管理 。已在全国主要城市成功举办过多次公开课，何先生在授课过程中运用其良好的组织能力，将自身在管理实践中获得的实践经验，通过案例研讨的方式与学员共同分享，并通过超强的控场技巧，引导学员进行大量的互动讨论与练习，将其深厚的理论功底和实践经验传授给学员